鋼木門(mén)行業(yè)渡過(guò)了艱難的2010年，政府雖對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)相繼出臺(tái)了各種調(diào)控政策，但住房剛性需求依然較大，我們不應(yīng)為家居建材行業(yè)唱衰，而是鼓勵(lì)企業(yè)齊頭并進(jìn)、合縱連橫、共謀多贏。渠道下沉三、四級(jí)市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)如火如荼，網(wǎng)上商城和團(tuán)購(gòu)等新的營(yíng)銷(xiāo)形式不斷涌現(xiàn)。2011年，全國(guó)眾多城市的保障性住房工程全面拉開(kāi)帷幕。一些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中突圍，雖困難重重，卻可絕境逢生。不能忽略的事實(shí)是，2011年伊始，“用工荒”問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，基材和原木漲價(jià)，逼迫鋼木門(mén)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。
鋼木門(mén)行業(yè)唯有從結(jié)構(gòu)上調(diào)整才能抵制房產(chǎn)調(diào)控不利影響，無(wú)論是產(chǎn)品還是品牌推廣，無(wú)論是渠道變革還是盈利模式都應(yīng)從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，以應(yīng)對(duì)今年房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控帶來(lái)的不利影響。
國(guó)家一直在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步形成一些產(chǎn)業(yè)集中度。合理規(guī)劃和布局產(chǎn)業(yè)基地，提高行業(yè)集中度，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作和政策扶持相結(jié)合的辦法，引導(dǎo)門(mén)業(yè)各領(lǐng)域的合理布局和健康發(fā)展，避免盲目發(fā)展，非均衡發(fā)展。協(xié)會(huì)還要?jiǎng)討B(tài)跟蹤行業(yè)的變化趨勢(shì)，研究產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的解決方案，提交政府有關(guān)部門(mén)去實(shí)行，使我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展擁有很好的布局。“十二五”期間要拓展門(mén)產(chǎn)品的市場(chǎng)，今后要集中在大城市一些大的工業(yè)項(xiàng)目、民用住宅項(xiàng)目用門(mén)，但同時(shí)不要忽略農(nóng)村。新農(nóng)村的發(fā)展促進(jìn)了建材下鄉(xiāng)，建材飾品下鄉(xiāng)，門(mén)窗下鄉(xiāng)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，成都某個(gè)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值不亞于青海一個(gè)省，新農(nóng)村發(fā)展比較快的地方門(mén)需求量很大，新農(nóng)村建設(shè)的市場(chǎng)也是我們企業(yè)需要考慮的。門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整重點(diǎn)是兩個(gè)方面，一是要扶持一批大的企業(yè)帶動(dòng)周邊小企業(yè)，提高行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度；二要考慮門(mén)業(yè)市場(chǎng)的拓展。
實(shí)際上，很早開(kāi)始，一些鋼木門(mén)小廠就已經(jīng)完成了鋼木門(mén)品類(lèi)的綜合布局，只不過(guò)由于規(guī)模小，未對(duì)整個(gè)鋼木門(mén)行業(yè)產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，而真正意義上的產(chǎn)業(yè)綜合化趨勢(shì)是隨著一線品牌的品類(lèi)格局調(diào)整開(kāi)始的。鋼木門(mén)各品類(lèi)之間的相互滲透，使得以往純粹的品類(lèi)代表品牌不見(jiàn)了，取而代之的是泛品類(lèi)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)筆者了解，到目前為止，幾大傳統(tǒng)實(shí)木鋼木門(mén)一線品牌，其強(qiáng)化鋼木門(mén)銷(xiāo)量都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)木銷(xiāo)量。
實(shí)質(zhì)上，此次產(chǎn)業(yè)品類(lèi)覆蓋調(diào)整的背后是鋼木門(mén)產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)型態(tài)的一種需求滿足的回歸。以往，鋼木門(mén)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多拼的是企業(yè)資源的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，一開(kāi)始做什么品類(lèi)，就堅(jiān)持到底，努力追求做專(zhuān)業(yè)化的品類(lèi)代表，然而，作為低關(guān)注、高參與"建材家居業(yè)一份子的鋼木門(mén)，消費(fèi)者從一開(kāi)始是沒(méi)有清晰的品類(lèi)劃分概念的，木鋼木門(mén)整體是作為一個(gè)大類(lèi)呈現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)清單中的，裝修前費(fèi)用預(yù)算意識(shí)的導(dǎo)向作用，使得消費(fèi)者頭腦中只有一個(gè)概念：以**合適的費(fèi)用買(mǎi)到**具性價(jià)比的鋼木門(mén)產(chǎn)品。于是，定位狹窄的擁有南美大森林"的廣告語(yǔ)不見(jiàn)了，取而代之的是買(mǎi)得起的好鋼木門(mén)"的泛品牌訴求。這一切的變化，都是隨著消費(fèi)型態(tài)中消費(fèi)者認(rèn)知這根指揮棒"而舞動(dòng)的。
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