品牌間殘酷的競爭，雖仍越演越烈，其實對于具有文化底蘊，有亮點的復合實木門企業(yè)來說，走到市場的高端是不難的。不過狀況是不容樂觀的，復合實木門企業(yè)蜂擁而上，產品的同質化，缺乏差異性，不斷的有新的企業(yè)參戰(zhàn)，不斷的降價，導致往往是以犧牲品質為代價。這也就是缺乏差異性導致市場如今無序競爭的根源。
近年來，中國復合實木門一改傳統(tǒng)的，單一的，實用型形象，進而向裝飾型，環(huán)保型發(fā)展，經(jīng)過近十年的發(fā)展，復合實木門行業(yè)日趨成熟，**的區(qū)域品牌也應運而生，但終端、渠道的爭奪也開始激烈，眾多大品牌營銷定位得力，能營銷全國，走向世界，有的定位某地區(qū)內銷售網(wǎng)絡建設，各復合實木門品牌努力找到自己的營銷終端專門化定位，對自身品牌的發(fā)展必有利。
傳統(tǒng)終端普遍發(fā)展滯后、服務能力不高，已經(jīng)不能滿足上游廠家經(jīng)營的需求，迫使上游廠家向下游延伸，通過自營或加盟的方式實現(xiàn)整個前向品牌一體化的轉型。落后，投機的小終端自然失去了與主流品牌，主流市場結盟的機會。
作為過去覆蓋傳統(tǒng)終端的經(jīng)銷商，迫于上游廠家的壓力，現(xiàn)代賣場專賣店的擠壓，下游客戶的崛起，也從傳統(tǒng)批發(fā)向批零轉型。為了力求上下游不可替代的話語權，一方面繼續(xù)加速對下游優(yōu)秀終端資源的搶占，另一方面通過自建或加盟的方式構建自己的連鎖網(wǎng)絡。雙管齊下，小終端兩頭受氣。
終端自身競爭和優(yōu)勝劣汰迫使尋求新的發(fā)展方向。過去依靠價格，位置，參差不齊的產品組合，把消費者當窩囊廢的生意方式，到現(xiàn)在已經(jīng)失效。先知先覺的終端店通過店面形象的升級，自營或加盟的連鎖化運作，走出了囚徒困境。上游廠家政策的支持更催化了終端的積極轉型。
厚樸復合實木門十數(shù)年來一直強調品牌的核心競爭力，打造**值得消費者信任的復合實木門品牌。正值此次房產調控，復合實木門行業(yè)洗牌，厚樸復合實木門抓住機遇，全力發(fā)展和優(yōu)化分銷結構，全方位提升經(jīng)銷商和專賣店的銷售能力，提升單店盈利能力。圍繞這一戰(zhàn)略核心，通過對產品渠道管理、經(jīng)營管理、推廣管理、績效評估管理、制度規(guī)范管理、監(jiān)督體系管理、培訓管理七大板塊，重點加強品牌的運營管理水平，并以此作為指導思想，形成品牌在市場上的5大統(tǒng)一：形象統(tǒng)一、擴展統(tǒng)一、培訓統(tǒng)一、促銷統(tǒng)一、品牌推廣統(tǒng)一，目的在于加強公司對加盟店和經(jīng)銷商的有效管理，快速推進市場擴張，在市場上樹立品牌形象，在混亂的市場上形成口碑效應，提升單店內部規(guī)范化管理，強調消費者的舒適體驗，提升銷售公關能力。
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